傳統(tǒng)建設(shè)工程的目標(biāo)、計劃、控制都以參與單位個體為主要對象,項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內(nèi)在聯(lián)系,導(dǎo)致項目管理存在明顯的管理弊端,這種模式已經(jīng)與國際主流的建設(shè)管理模式脫軌。“專而不全”、“多小散”企業(yè)的參與,通常會導(dǎo)致項目信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象,致使整個建設(shè)項目缺少統(tǒng)一的計劃和控制系統(tǒng),業(yè)主無法得到完整的建筑產(chǎn)品和完備的服務(wù)。
現(xiàn)階段建設(shè)工程普遍具有規(guī)?;?、群體化和復(fù)雜化等特征,而通常不具備項目管理能力的業(yè)主方必須參與建設(shè)過程,并需要承擔(dān)許多管理工作和由此帶來的責(zé)任風(fēng)險,大量成本、時間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調(diào)上,甚至?xí)霈F(xiàn)眾多參建方相互制衡和各項管理目標(biāo)失控等復(fù)雜情況。雖然隨著市場的演變逐步發(fā)展出了類似“代建整合+專業(yè)服務(wù)”的管理模式,但從客觀的角度來看,以代建方為主附帶其他單項或多項的服務(wù)模式依舊沒有從根本上解決傳統(tǒng)建設(shè)模式之間分散和割裂的固有缺陷,這也導(dǎo)致建筑服務(wù)市場長期存在“小、散、亂、差”的窘境之中。
如何推行全過程工程咨詢服務(wù)來深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,提升行業(yè)集中度,保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序?同時還面臨著我國現(xiàn)有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等從業(yè)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),謀劃轉(zhuǎn)型升級,增強(qiáng)綜合實力,加快與國際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌等等這些問題,如何根本性的去除現(xiàn)有“小、散、亂、差”的窘境,去適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?